نگاهی اجمالی به ۴ سال ضعف و قوت مدیریت شهری کیاسر

 در استانه شروع فعالیت پنجمین دوره شورای اسلامی شهر کیاسر و انتخاب شهردار،  یکی از علاقمندان به شهر کیاسر پیرامون فعالیت چهارساله شهردار کیاسر  مقاله ای برای پایگاه خبری چهاردانگه ارسال نموده است که پایگاه خبری چهاردانگه آن را به رسم امانت به طور کامل منتشر می نماید. انشا الله  با تضارب آرا شاهد انتخاب شهردار مناسب برای شهر کیاسر باشیم.

بهار ۹۲ همزمان با انتخابات یازدهمین دوره ریاست جمهوری انتخابات چهارمین دوره شوراهای اسلامی شهر و روستا برگزار گردید.

اعضای منتخب با شعار تغییر که در راستای جهت گیری دولت منتخب نیز بود اقدام به انتخاب فردی نمودند که این بار برخلاف گذشته نه دولتی بود و نه فرهنگی،یک کارگزار از بخش خصوصی که تخصصش سرمایه گذاری اقتصادی و بازاریابی بود.

خلیل اله انتظاری شهردار منتخب شورای اسلامی دوره چهارم شهر کیاسر و پنجمین شهردار کیاسر خود ناشناخته ای که هیچ کس نمی توانست کمترین تحلیلی را در مورد وی ارائه دهد.

شرایط شهرداری قبل از حضور انتظاری:

شهرداری کیاسر دچار چالش های شدید مالی بوده و بدهی ها زیاد، ارقام مختلفی از بدهکار شهرداری نقل می کنند، برخی ها رقم آنرا بالغ بر ۳ میلیارد تومان می دانند.حقوق پرسنل چندین ماه است که پرداخت نمی شود.پروندهای مختلفی در خصوص شکایت افراد حقیقی و حقوقی از شهرداری و بالعکس بر روی میز قاضی است و موارد بسیاری که در این مقاله نمی گنجد.

خلیل اله انتظاری شهردار کیاسر شد آنهم با علم به همه مشکلات و معضلات موجود؛ راستش را بخواهید نظر نگارنده این است که دمل چرکین مسائل مالی شهرداری زمانی سر باز کرد که مدیریت شهری تصمیم گرفت شهرداری را بر اساس درآمد های حاصله از مردم اداره کند.از سال ۱۳۸۸ تا ۱۳۹۲ متاسفانه در طی این ۴ سال یعنی از بازه زمانی ۸۸ تا ۹۲ نه تنها این طرز تفکر نتوانست گره ای از مشکلات این شهر را باز کند بلکه گره های کور دیگری بر آن افزود، حتی ۵۱ درصد سهام سنگ شکن هم بازدهی کاملاً معکوس داشت.

انتظاری را می توان بیشتر یک مدیر اجرایی دانست تا سیاسی، در بیشتر اقدامات انجام شده طی این ۴ سال اطلاع موثق وجود دارد که ایشان شخصاً و راساً بسیاری از پروژه ها از قبیل پروژه ورودی شهر به طول ۶ کیلومتر، نصب المان های مختلف(شهید مطهری،کشاورز،دوچرخه،پرچم مرتفع،لمپا،سماور و قوری) را مدیریت و نسبت به اجرای آن اقدام نمود.

همچنین به روز رسانی حقوق و مزایای پرسنل و پرداخت اغلب مطالبات آنان هم از دستاوردهای بسیار مهم ایشان بود. از دیگر کارها می توان۲ به پروژه احداث کانال هدایت آبهای سطحی،پروژه سردرب گلزار شهدا،پروژه تکمیل بلوار منتهی به گلزار شهدا و خرید ماشین الات مورد نیاز هم نام برد.

بازپس گیری ۵۱ درصد سهام فروخته شده سنگ شکن به سازمان همیاری که خود اوج شاهکار مدیریت شهری ایشان بود و مورد تقدیر همگان قرار گرفت.

البته کاستی هایی هم مشاهده می شود شاید مهمترین ضعف و کاستی را به نحوه مدیریت ایشان وارد دانست عدم تغییر و تحول در نظام اداری از نقاط ضعف انتظاری طی این ۴ سال بود، شاید این ایراد به نداشتن تجربه و سابقه مدیریت در یک دستگاه اجرایی برگردد  و همچنین عدم ارتباط صمیمانه با مردم، ولی به هر صورت نمی شود وجود این ضعف را کتمان نمود.

و در نهایت این سوال مطرح است انتظاری بماند یا برود؟

منتخبین شورای اسلامی دوره پنجم

عملکرد آقای انتظاری در طی این ۴ سال نشان می دهد تغییرات کمی و کیفی بسیاری در سطح شهر رخ داده است. اگر قدری منصف باشیم شاید به جرات بتوان کارکرد این دوره ۴ ساله اخیر را با تمام دوران شهرداری از ابتدای تاسیس تا سال ۹۲ مقایسه نموده و به نتایج جالب توجهی رسید.

به عقیده نگارنده ضعف ها و کاستی های انتظاری در حدی نیست که قابل اصلاح نباشد،حال که مردم فهیم و موقیعت شناس ایران اسلامی با انتخاب مجدد دکتر روحانی رای به ثبات و ادامه روند کنونی پیشرفت و توسعه دادند شایسته است با توجه به توانایی نامبرده در ایجاد ارتباط و لابی با مراکز مهم از قبیل سازمان شهرداریهای کشور،سازمان همیاری،سازمان برنامه و بودجه، استانداری و فرمانداری و نمایندگان مجلس شورای اسلامی و… می توان با اصلاح برخی ایرادات مدیریتی ایشان، از ظرفیت های نامبرده برای تحقق اصل توسعه و آبادانی کیاسر عزیزمان بهره های کافی و وافی را برد.

قریب اتفاق شهروندان کیاسر از عملکرد شهرداری در این مدت رضایت نسبی دارند و می توان با اعتماد مجدد به انتظاری منتظری خبرهای خوب و تغییرات مطلوب در شهر کیاسر تحت نظارت و مدیریت اعضای منتخب دوره پنجم شورای اسلامی شهر کیاسر بود.

خدایا چنان کن سرانجام کار

تو خشنود باشی ما رستگار

نویسنده:  د -ن